从不可控到可控，东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路

这两年，滋补品类正在经历一次(yīcì)结构性变化。

曾经主打送礼属性的冬虫夏草，正在向“常态化、日常化”消费(xiāofèi)过渡(guòdù)。原因不复杂——消费人群(rénqún)变了、消费动机变了、对品质的要求也变了。

而在这种变化的临界点上，我留意到一个品牌的节奏(jiézòu)走得很稳——东阳光鲜虫草(chóngcǎo)。

这不是一个新品牌，背后是做了17年冬虫夏草研究的东(dōng)阳光集团。但它真正被(bèi)更多行业人注意，还是因为这几年它在供应链、产品结构和(hé)渠道复制上的持续动作。

用十几年(shíjǐnián)时间解决冬虫夏草最难的问题，不容易

但冬虫夏草的确是个好东西，市场对它的需求(xūqiú)并没变。问题(wèntí)就变成了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式，把它做下来。

东阳光用了将近十年，在(zài)湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态(shēngtài)繁育体系。

没有催熟，而是用高度模拟高原环境的方式，在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下，真真实实(zhēnzhēnshíshí)繁育(fányù)出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是(háishì)那个菌，蝙蝠蛾幼虫没有换，温湿度、光照也都(dōu)是对标自然生境来调控的。

它能(néng)全年出草，年产超60吨

冬虫夏草行业(hángyè)以前最(zuì)怕两件事：掺假和售假。消费者很难判断它的真伪和品质。

东阳光通过标准化流程(liúchéng)，解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖(cǎiwā)后会(hòuhuì)在12个小时内进入锁鲜/保鲜流程，更(gèng)大程度减少活性成分流失；并且全流程 12道精研工序，建立 10 项以上检测指标。

一个标准化产品结构这对于任何一个想要做渠道或(huò)品牌输出的人来说(láishuō)，都是更有价值的底层能力。

门店(méndiàn)落地是有系统的，不是拍脑袋的扩张

很多(hěnduō)人不知道(zhīdào)，东阳(dōngyáng)光鲜虫草现在已经在全国 150 多个城市落地了350+门店，而且大多是商业体、社区与核心街区等中高频场景。

因为它(tā)说明了这个(zhègè)品牌的产品结构和运营节奏已经跑过试错阶段，开始稳定下沉，并具备区域放大的能力。

更关键的是，它(tā)现在正式开放区域合作。

如果你(nǐ)是做健康、滋补、线下零售或者(huòzhě)有社区资源的人(rén)，不妨了解一下。这是一个有上游、有标准、有势能的平台，而不是单纯“找你卖产品”的品牌。

这是个值得被认真考虑的(de)时点

如果我们相信冬虫夏草不会是(shì)昙花一现，那一定有人会用工业化逻辑把它带入“下一个(yígè)阶段”。

目前看，东阳(dōngyáng)光鲜虫草正在构建这样一条路径。不是靠情怀，也不是靠补贴，而是靠真正(zhēnzhèng)的系统化能力。